Promoción de un ambiente de diversidad, equidad e inclusión (DEI)

Evaluamos constantemente quiénes somos, cómo trabajamos y cómo interactuamos entre nosotros para que nuestros estados presentes y futuros estén informados sobre el valor que la DEI aporta a nuestra empresa. Fomentamos un entorno inclusivo al mostrar cómo la estrategia de DEI se relaciona con todos los aspectos de nuestro negocio. Examinamos constantemente nuestra cultura y evaluamos y modificamos nuestras políticas y procedimientos en relación con la gestión del talento. De esta forma, nos aseguramos de mantener un entorno en el que todos se sientan valorados y respetados por quienes son.

Datos destacados

• Un foro abierto y acogedor, el Día Anual del Entendimiento brinda un espacio seguro para que los colegas compartan y se conecten entre sí. El tema para 2022, "¿Quién soy yo... contando mi historia?" permitió a los empleados la oportunidad de compartir aspectos propios, y adoptar así nuestra diversidad colectiva. 
• Nuestros consejos locales (a nivel de organización) de diversidad e inclusión lideraron los desafíos de DEI, discusiones basadas en literatura, podcasts y contenido de video, que se eligieron como un disparador para la autorreflexión sobre cómo vemos y procesamos los prejuicios inconscientes. Entre los temas tratados, se incluyen el racismo, problemas de la comunidad LGBTQ+, discriminación por edad y otros tipos de discriminación. 
• En abril, cuando muchos empleados administrativos regresaron al lugar de trabajo, la Oficina de Diversidad e Inclusión dirigió una asamblea pública sobre la preparación de nuestra fuerza laboral para un mundo transformado. Allí, se recapituló nuestra experiencia con la pandemia y se preparó a los empleados para navegar por nuestro nuevo lugar de trabajo con consciencia cuando volvimos a estar juntos.
• Seguimos fortaleciendo nuestras alianzas con casi doscientas organizaciones que prestan servicios a veteranos, como Army Soldier for Life de EE. UU., Navy and Marine Corps Fleet and Family Services, Veterans in Energy, Student Veterans of America y The Center for Energy Workforce Development. Los reclutadores visitaron sitios, incluida la Instalación de la Fuerza Aérea de los EE. UU. (Airman for Life) Yokota AFB en Japón; U.S. Army Garrison (Soldier for Life) Camp Humphries en Corea del Sur; Joint Base McGuire en Nueva Jersey; y Naval Station de los EE. UU. (Fleet and Family Services) en Newport, RI, y Groton, CT. A través de estas asociaciones, contratamos a más de 87 veteranos y miembros de la Guardia Nacional y la Reserva.
• Un total de 81 candidatos se graduaron de Herramientas para el programa Promoción de los Empleados en la Gestión (TEAM), que brinda desarrollo técnico y de liderazgo, incluido un curso centrado en DEI para los empleados sindicalizados recién ascendidos. En 2022, se presentó un proceso mejorado de revisión del desempeño del punto de control del programa TEAM para proporcionar a los candidatos comentarios continuos e identificar áreas de desarrollo para respaldar la finalización exitosa del programa.
• Colaboramos con nuestros líderes nacionales y locales, incluida la Casa Blanca, el Departamento de Administración de Recursos Humanos, el Departamento de Trabajo y los funcionarios estatales y locales, para lograr equidad y oportunidades profesionales para los graduados de universidades e instituciones terciarias históricamente afroamericanas y comunidades subrepresentadas.
• En abril, cuando muchos empleados administrativos regresaron al lugar de trabajo, la Oficina de Diversidad e Inclusión dirigió una asamblea pública sobre la preparación de nuestra fuerza laboral para un mundo transformado. Allí, se recapituló nuestra experiencia con la pandemia y se preparó a los empleados para navegar por nuestro nuevo lugar de trabajo con consciencia cuando volvimos a estar juntos.
• En nuestros esfuerzos continuos por hacer crecer la población de empleados neurodiversos de Con Edison, nos asociamos con Opportunities for a Better Tomorrow, A Chance at Life Tech y Tech Unlimited.
• Colaboramos con Nontraditional Employment for Women, Hour Children y Helmets to Hardhats para que nos ayudaran a atraer a más mujeres a puestos no tradicionales en la empresa. Además, trabajamos con grupos comunitarios, sin fines de lucro y profesionales, incluidos Society for Women Engineers, National Society of Black Engineers, Society of Hispanic Professional Engineers, National Action Council for Minorities in Engineering y American Association of Black in Energy. A su vez, nuestra asociación continua con Non-Traditional Employment for Women de la ciudad de Nueva York y nuestra asociación reciente con Grace Institute nos han ayudado a desarrollar vías para que las mujeres desarrollen carreras.
• Contratamos personal directamente de grupos de talentos locales. Participamos en ferias profesionales con el Departamento de Servicios para Pequeñas Empresas de la Ciudad de Nueva York, el Centro de Carreras Workforce 1 y la Oficina del Presidente del condado de Queens. Desarrollamos aún más nuestros puentes para conectar la escuela con la industria, a través de asociaciones con instituciones como Brooklyn Technical High School, Energy Tech High School, Bronx Design and Construction Academy y Saunders Vocational High School. Nuestras relaciones con estas escuelas han ayudado a generar interés en la industria de la energía y nuestra empresa, al mismo tiempo que brindan a las escuelas desarrollo y apoyo curricular, oportunidades cooperativas, tutorías y sesiones de información profesional.
• Nuestro Programa de desarrollo de liderazgo ofrece una variedad de experiencias de aprendizaje rotativo atractivas, que introducen a los recién graduados universitarios al mundo dinámico de la industria de la energía. En 2022, contratamos a 22 nuevos asociados de gestión. Las mujeres constituyeron el 50 % de la cohorte, y el 72.7 % eran de diversos orígenes. Además, 24 asociados de gestión se graduaron de este programa.
• Para invertir aún más en las comunidades en las cuales brindamos servicios, en Con Edison nos asociamos con Bottomless Closet y Ladders for Leaders y nos involucramos con personas subrepresentadas y en riesgo.
• En Orange & Rockland, continuó una relación abierta y proactiva con el liderazgo local de la Asociación Nacional para el Avance de las Personas de Color. En 2022, el 49 % de los empleados contratados fueron personas de color y el 31 % de los ascensos fueron personas de color. Las mujeres representaron el 34 % de las nuevas contrataciones y el 24 % de los ascensos. En toda la empresa, hubo 76 veteranos que se definían como tal, y el 13 % de las nuevas contrataciones fueron veteranos. Durante las reuniones de la compañía, se debatieron temas relacionados con los esfuerzos de contratación, los programas de desarrollo profesional y el programa de diversidad de proveedores.

Nuestro Plan de acción corporativo de diversidad, equidad e inclusión (DEI)

Como empresa, nos desafiamos a nosotros mismos a ser más proactivos a través de la implementación de nuestro plan de acción de Diversidad, equidad e inclusión, que consta de 14 puntos. Utilizamos métricas para identificar brechas en nuestro progreso e implementar pasos concretos para garantizar que los empleados en todos los niveles reflejen verdaderamente la diversidad de las comunidades en las que prestamos servicios. Trabajamos para transformar nuestra cultura corporativa y crear un lugar de trabajo donde se celebren las diferencias individuales y todas las personas se sientan incluidas, valoradas y respetadas. Nuestra encuesta de DEI inaugural, realizada en 2021, proporcionó una línea de base para avanzar hacia un lugar de trabajo más equitativo e inclusivo. El trabajo de cambio basado en datos y transformación cultural continúa a medida que avanzamos hacia la siguiente fase de nuestro recorrido.

La implementación de nuestro plan de acción de DEI se lleva a cabo por el Grupo de trabajo para la diversidad y la inclusión. Este equipo multifuncional de empleados se centra en examinar de cerca las métricas para comprender verdaderamente la representación de nuestra fuerza laboral e identificar áreas de oportunidad más allá de aquellas áreas en las que hemos logrado un progreso sólido. Con diligencia y colaboración, el grupo de trabajo defiende las iniciativas de DEI y recomienda pasos destacados y prácticos. Permite y apoya la transformación cultural al desafiarnos a analizar cómo administramos nuestros sistemas, políticas y procedimientos. Cualquier barrera para promover la diversidad, la equidad y la inclusión se aborda por el grupo de trabajo y cuenta con el apoyo del equipo de liderazgo.